不知道大家有没有遇到过办公室分座位或者选座位的情况，从心底来说，你会中意哪种类型的座位？是敞亮靠外的，还是角落里面不太容易被领导发现的？
我经历过几次座位的抽签，不论是在学习中还是工作中，大多数的人都比较想要一个隐蔽的座位，原因是自己的电脑屏幕不太容易被别人看到，也就是说，上班的时候上上网打打游戏啊，不会让人发现。
可是，就算抽中了这个位置，上班干什么，真的不会被别人发现吗?
想必大家都养过或者见过金鱼缸和金鱼，不论从哪个角度进行观察，金鱼缸里面的情况都可以尽收眼底，其实公司类似一个金鱼缸，而员工就是一条条的金鱼。
此处提到一个心理学效应叫“金鱼缸效应”，"金鱼缸效应"是由日本"最佳"电器株式会社社长北田光男先生始创的。
北田光男先生强调，把增强透明度的重点放在各级经营管理者的经济收入上，要求企业各级领导者的经济收入和费用报销要如实地向企业利益相关者公开，接受企业利益相关者的批评建议，并根据员工们的意见，对经营管理进行改进。
一、什么是金鱼缸效应？
金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。"金鱼缸效应"也可以说是"透明效应"。它是一种比喻，也就是极高透明度的民主管理模式。
此处我的理解，员工在公司中，所有的行为都是透明的，而企业的管理制度和流程，也应该向员工透明已提高管理效率。
二、员工自身的隐私
职场毕竟是一个江湖，说江湖险恶可能有些太过，但是在职场中处处埋着雷这个说法一点都不过分。
在工作当中，切忌把同事当成闺蜜和亲密无间的朋友，如果不想让自己变得透明，就永远不要推心置腹的把自己的隐私告诉同事。
当然，也切勿在职场当中偷偷摸摸的做一些小动作，比如文章开头提到的躲在角落里面玩游戏，你可能以为只有自己看到了自己的电脑屏幕，你根本不知道什么地方还有另外一双眼睛盯着你。
三、金鱼缸管理核心
金鱼缸效应的提出，是为了能够更加高效和透明的进行企业管理，是通过提升企业的透明度来提升管理水平和民主水平。
一般情况下，要在管理制度、工作过程和责任三个方面着重进行透明化，把工作全部暴露在阳光下，才能为公平、公正和公开打下一个良好的基础。
四、启示
金鱼缸效应运用到管理中，就是要求领导者必须增加规章制度和各项工作的透明度。各项规章制度和工作有了透明度，领导者的行为就会置于员工的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化领导者的自我约束机制。
同时，员工在履行监督义务的同时，自身的主人翁意识和责任感得到极大的提升，而敬业、爱岗和创新的精神也必将得到升华。务必记住：透明公开是防止腐败和不正之风的法宝之一。
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